关于我们
我们只回答三个问题：我们是谁 ｜ 我们凭什么 ｜ 我们做成了什么。
深圳市果燃芯网络科技有限公司
深圳市果燃芯网络科技有限公司，是阿里Accio官方渠道商，也是阿里巴巴国际站官方服务商，专注为中国制造与外贸企业提供多平台海外增长服务。
我们的判断是：利润不来自卖软件，而来自一条可升级的客户价值链。因此我们把服务设计成一条闭环——多平台获客扩大入口，阿里巴巴旗下 Accio Work 建立诊断抓手，90天融合陪跑形成现金流，年度共创锁定长期合作。
团队现有15人稳定编制，覆盖店铺策略、P4P推广、数据诊断、外贸转化、独立站、亚马逊、TikTok、社媒与跨境物流；CEO 李凯强曾任阿里国际站运营主管与运营讲师，指导 40+ 店铺，多个项目进入类目 Top 10。
交付上我们只承诺三件事：可见、可查、可复盘。7天内交付经营基线，每项任务写明负责人、期限与验收物。
我们更在意一件事：把方法留在企业里。所以我们的员工孵化按「陪着做 → 教会做 → 独立做」推进，让经验和客户最终留在公司，而不是随着某个业务员离开。
成果可查：帮客户半年稳住 528万美元 的亚马逊销售基本盘并实现同比正增长；让独立站 90 天转化率同比提升 86%；帮两家国际站新店做到两店合计 164,882次 搜索曝光、926个 询盘、1,812个 TM咨询，商机榜 Top 1 与 Top 2。
案例数据的统计周期与口径详见 客户案例 页。案例数据来自项目经营后台；不同产品、市场、预算和执行条件下，实际结果可能存在差异，不构成收益承诺。
阿里巴巴（Alibaba）→ Accio Work（阿里巴巴旗下）→ 果燃芯
我们的品牌层级按此顺序露出：阿里巴巴资产在视觉层级上高于果燃芯自有标识；果燃芯是服务商 / 渠道合作伙伴，不是阿里主体。
- 阿里巴巴（Alibaba） 平台与生态
- Accio Work 阿里巴巴旗下 AI 产品
- 深圳市果燃芯网络科技有限公司 多平台增长服务 · 落地陪跑
产品底座
背靠阿里巴巴 Accio Work 的 AI 能力，不是自研工具、不是贴牌。我们负责的是把产品能力落到企业的日常运营里。
实战场域
阿里中心 T3 万松书院授课 ｜ 阿里国际站主账号实操 ｜ 运营规划严格遵循阿里财年（4月至次年3月），踩准 3月新贸节 与 9月采购节两大平台大促。
不要做单一平台代运营，要做多平台增长服务
帮助制造与外贸企业跨平台持续获客。
| 不做 | 要做 |
|---|---|
| 单一平台代运营公司 / 阿里国际站代运营公司 | 多平台增长服务公司 / 中国企业海外增长咨询服务商 |
| 容易陷入低价执行与平台波动 | Accio + 多平台 + 增长方法形成差异化 |
| 客户把团队视为外包人员 | 围绕持续获客与组织能力交付 |
| 服务难标准化，高客单难成交 | 工具与陪跑合并报价，降低决策复杂度 |
公司定位三栏
| 公司定位 | 核心能力 | 项目角色 |
|---|---|---|
| 聚焦多平台增长服务 | 覆盖获客到复购全流程 | 把单点代运营变成增长系统 |
| 阿里国际站、Amazon 与独立站 | 平台运营与内容优化 | 渠道组合与岗位协同 |
| 渠道诊断与增长优化 | 广告与自然流量协同 | 销售漏斗与交付管理 |
| Accio Work 融合陪跑 | 数据诊断与销售转化 | 团队培训与能力沉淀 |
聚焦对象：中国制造与外贸企业 ｜ 方法基础：策略、工具、执行、复盘 ｜ 项目结果：可复制的多平台增长体系
五根支柱
按我们对客户的推荐露出顺序排列，第一根支柱是最重要的记忆点。
阿里巴巴 Accio Work 产品底座
- 生态角色：把阿里巴巴 Accio Work 的产品能力落到企业的日常运营与销售转化里
- 产品底座：背靠阿里巴巴 Accio Work 的 AI 能力，不是自研工具、不是贴牌
- 实战场域：阿里中心 T3 万松书院授课 ｜ 阿里国际站主账号实操
- 业务节奏：严格遵循阿里财年（4月至次年3月），踩准 3月新贸节 与 9月采购节
- 为什么是第一位：外贸客户对「平台官方」的信任建立最快，一句话就能跨过信任门槛
团队优势
- 15人稳定编制，覆盖外贸增长全链路；三级架构：销售中心（1+4）· 客户成功中心（6人）· 后台支持中心（3人）
- 分阶段扩编：0—3个月9人 → 4—6个月12人 → 7—12个月15人（随客户规模增长，不提前堆人）
- 关键人资历可查：40+店铺辅导 ｜ 多项目类目Top 10 ｜ 运营大课上百场 ｜ 8年跨境物流 ｜ 8年独立站实战 ｜ 亚马逊 Top 10 / Amazon's Choice
- 查看团队与负责人资历 →
交付优势
- 交付要可见、可查、可复盘：7天内出基线 → 每项任务写明负责人/期限/验收物 → 过程统一留痕 → 定期复盘
- 标准销售流程6步：线索进入 → 15分钟初筛 → 60分钟诊断 → 方案报价 → 签约回款 → 交付复盘
- 流程KPI六项：响应速度 ｜ 诊断到场率 ｜ 报价成交率 ｜ 首款周期 ｜ 90天续费率 ｜ 顾问升级率
- 产能红线：1名运营同时服务不超过4家深度陪跑客户（宁停新签，不稀释质量）
员工孵化优势
- 不变式承诺：经验和客户最终留在公司——「员工一离职，客户和经验一起走」是老板最头疼的问题之一
- 孵化三步：陪着做 → 教会做 → 独立做
- 三维定制：按平台孵化（Alibaba.com、亚马逊、独立站）｜ 按岗位孵化（运营、询盘跟进、报价、客户维护）｜ 按阶段孵化
- 交付终点：外部团队帮助企业跑通，内部员工最终能够自己做
- 一句话：让增长从一次性服务，变成企业长期可复制的能力
成果优势（三个可复现的后台案例）
亚马逊陪跑半年稳住 528万美元 销售基本盘；独立站陪跑近3个月 GMV US$84,120、转化率 1.66% ↑86%；国际站代运营两家新店合计 164,882次 搜索曝光、926个 询盘、1,812个 TM咨询。 查看完整数据与统计周期 →
利润不来自卖软件，而来自一条可升级的客户价值链
- 多平台获客平台流量、内容、活动与转介绍
- Accio Work工具诊断并沉淀客户数据
- 增长诊断看清问题与机会
- 陪跑服务90天交付可见改进
- 企业顾问进入年度长期合作
我们回答客户的三个核心问题
| 核心问题 | 一句话答案 |
|---|---|
| 一｜落地能力 工厂「一做就废」，如何把方案真正落地？ |
多平台方法 + AI工具 + 重度人工陪跑；用融合产品与交付SOP推动结果。 |
| 二｜利润模式 工具、陪跑、顾问如何合成一条链？ |
Accio嵌入陪跑套餐，90天产品体验现金流，年度共创锁定长期合作。 |
| 三｜规模化 队伍扩大后如何保证服务质量不崩盘？ |
分阶段组织 + 标准流程 + 产能红线 + 交接门槛。 |
老板最头疼的四大问题
钱花了、人招了，海外订单为什么还是没起来？
- 01 搜不到：产品没曝光，客户根本看不见
- 02 询盘少：老外不搭理，有访问没咨询
- 03 转化低：销售不会报价，跟进慢、话术乱
- 04 留不住：员工一离职，客户和经验一起走
我们是谁
面向老板的价值主张：不卖概念，只帮老板把货卖到全球。
老板缺的不是一个工具，而是一套能拿询盘、谈客户、促成交的方法。
组织架构与扩编节奏
| 销售中心 | 客户成功中心（交付） | 后台支持中心 |
|---|---|---|
| 贺凌露（销售总监） | 罗姗（外贸业务负责人） | 黎芳文（人力负责人） |
| 4名销售专员 | 杨桂明（独立站负责人） | 吴斌（技术负责人） |
| — | 魏锦俊（亚马逊运营负责人） | 行政 / 数据支持（专员） |
| — | 郭桂良（TikTok运营负责人） | — |
| — | 万小龙（社媒渠道负责人） | — |
| — | 李夏（物流 / AI数字化负责人） | — |
扩编节奏：0—3个月（9人）→ 4—6个月（12人）→ 7—12个月（15人稳定编制）
交付标准：可见、可查、可复盘
- 启动基线：7天内完成现状诊断、目标和数据基线
- 行动计划：每项任务写明负责人、期限和验收物
- 过程记录：客户决定、风险和数据变化统一留痕
- 定期复盘：对照目标说明进展、问题和下一步